مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی:
کتاب در فصل اول به تعریف مفاهیم اصلی از جمله عدم قطعیت، ریسک، تغییر پذیری طبیعی، عدم قطعیت معطوف به شناخت پرداخته و پس از آن در خصوص مواجهه با عدم قطعیت ها و ریسک ها در پروژه های عمرانی توضیح می دهد.
فصل دوم در ابتدا به تعیین اهداف و معیارهای مد نظر برای تحلیل ریسک می پردازد. سپس انواع ذینفعان پروژه را معرفی نموده و در خصوص شناسایی آن ها توضیح می دهد. سپس درخصوص کاربرد ساختار شکست کار (WBS) در تعیین اجزای اصلی پروژه و مدیریت ریسک توضیح داده شده است.
فصل سوم به معرفی روش ها و ابزارهای شناسایی ریسک از جمله طوفان فکری، روش دلفی، مصاحبه، چک لیست، بررسی اسناد پروژه، تحلیل فرضیات، تحلیلف قوت ها- ضعف ها- فرصت ها و تهدیدها (SWOT)، روش تحلیل درخت خطا (FTA)، روش درخت اشتباه ها و ریسک های مدیریتی(MORT)، روش درخت رویداد (ETA)، روش تحلیل حالات و آثار شکست ها (FMEA)، روش خطر و کارایی (HAZOP) و روش های ترکیبی می پردازد. سپس به مستندسازی ریسک ها و تعیین مسئول ریسک اشاره شده است.
فصل چهارم به تحلیل ریسک براساس پیامد و احتمال ریسک ها می پردازد. تحلیل ریسک به صورت تحلیل کیفی، تحلیل نیمه کمی و تحلیل کمی انجام می گیرد. انتهای فصل به تشریح قوانین احتمالات، چرخه مارکوف و شبیه سازی مونته کارلو تعلق یافته است. نهایتاً تحلیل ریسک لرزه ای و تحلیل ریسک های زیست محیطی در این فصل شرح داده شده است.
فصل پنجم به راهبردهای مقابله با ریسک، پیشگیری از ریسک، کاهش تاثیرات، تسهیم ریسک، بیمه، پذیرش ریسک و سناریو های ریسک و واکنش و ریسک های ثانویه می پردازد.
در فصل ششم به موضوعات به روز رسانی جدول ثبت ریسک و بازنگری اساسی در ریسک ها اشاره شده است.
فصل هفتم بصورت خلاصه به بیان ارتباطات میان تیم پروژه، ارتباطات با سرمایه گذاران ، ارتباطات با تامین کنندگان و گزارش های آن می پردازد.
فصل هشتم به رویه های مدیریت ریسک، مقررات رایج مربوط به ریسک در پروژه های بزرگ و برنامه مدیریت ریسک پروژه اختصاص یافته است.
فصل نهم کتاب بیان می کند که چگونه می توان در مواردی که ارزیابی کامل ضروری نباشد، فرایند مدیریت ریسک را ساده نمود.
فصل دهم به ایجاد چارچوب، شناسایی فرصت ها، تحلیل فرصت ها و مثال هایی از فرصت های پروژه پرداخته است.
در فصل آخر کتاب چهار رویکردی را که به طور گسترده برای مدیریت ریسک پروژه استفاده می شوند (PMBOK, PRAM, ISO 31000) MOR) با یکدیگر مقایسه شده اند.